汽修店绩效考核怎么做?汽车维修工管理

来源:www.zhongtukj.com │ 网站编辑:众途小编 │ 发表时间:2019-02-23 15:00

汽修店绩效考核怎么做?汽车维修工管理。很多汽修店都没有完整系统的员工管理体系,都由老板开心与否说的算。其实这是非常错误的做法,员工是门店的支柱,一个高效的员工能比得上5个懈怠的员工。接下来就和大家说说汽修店员工管理中的一些误区。
 
1、不能及时指出员工的问题。
若汽车维修工表现不佳,他们要等到下次绩效考核时才能知道自己的表现不好。这样就会出现问题:员工以为自己做得不错,实际上并非如此,然后整个公司都会跟着遭殃。
 
2、不能及时肯定员工的贡献。
若员工工作认真,为汽修店做出很大贡献,但是没人给出积极的肯定,员工可能会思考他们的努力是否有人看见。管理者经常说“我们已经进行了一次员工考核”,但员工绩效考核并不是件一劳永逸的事情,它应该定期进行,目的是为了提升员工的业务能力。
 
3、不要动不动进行批评大会
员工绩效考核应该是员工的自我总结反思和管理者的有益建议,而不是一场可怕的批评大会。员工不应该为自己的某些不好表现担惊受怕。这些事情管理者应该及时恰当地跟员工说清楚。
 
4、对每个新人进行明确的分工
汽修店汽车维修工流动性很高,在接待新人的时候,一定要进行一定的培训。必须确保每个新人都清楚自己的任务。让新人知道自己的哪些表现会纳入绩效考核中,这将使考核变得十分简单明确。
汽修店绩效考核怎么做?汽车维修工管理
 
 
 

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